Por
Amelia Respardo, Aseguramiento de Calidad, Avansys.
Tomando
como ejemplo a las empresas de software a la medida, éstas cuentan con una serie de
desperdicios que se presentan en actividades puntuales y críticas para la
operación.
- Código generado que ofrece funcionalidades no deseadas e innecesarias.
- Retrasos en el proceso de desarrollo de software a la medida
- Mala toma de requisitos
- Problemas con la comunicación internas
- Documentación excesiva o mal ejecutada
- La calidad es inconsistente porque existen demasiados errores en los códigos y requieren refactorizaciones.
- Re trabajos en las planeaciones.
- Falta de automatización en las pruebas.
- La amplificación de conocimiento es limitada.
- Eliminar el desperdicio - pasos innecesarios
- Promover e incorporar pruebas continuas
- Retrasar las decisiones
- Entregar el software lo más rápido posible
- Empoderar al equipo de programación
- Construir un enfoque en la integridad del sistema
- Centrarse en todo el sistema
- Identificar los problemas que está presentando al cliente.
- Ponerte en el lugar del cliente.
- Encontrar solución eliminando los errores de código u otro problema encontrado para dar una respuesta inmediata al cliente.
- Generar confianza y seguridad de que el problema se resolverá.
- Consultar los procesos productivos que existen en la organización para dar buen flujo.
- Trabajar en equipo y transmitir al cliente una constancia comunicación con los detalles.
- Rediseñar mejoras en los sistemas que maneja la empresa para optimizar continuamente la atención al cliente.
- Innovar en las tecnologías para crear un ambiente competitivo y hacer más eficiente el trabajo.
¿Por qué Lean Six Sigma es
importante para empresas de software a la medida?
Lean Six Sigma es una metodología orientada para la mejora de procesos, con el propósito de aumentar la rentabilidad y productividad de los mismos. ¿Cómo la hace? a través de una metodología llamada
DMAIC.
Las ventajas de Six Sigma crean muchos beneficios para la empresa de software a la medida y es necesario llevar a cabo esta metodología para ser la mejor, en resumen, es lo siguiente:
Las ventajas de Six Sigma crean muchos beneficios para la empresa de software a la medida y es necesario llevar a cabo esta metodología para ser la mejor, en resumen, es lo siguiente:
Lean: Velocidad
- Procesos flexibles
- Trabajo en equipo.
- Procesos estables.
- Flujo continuo.
Six Sigma: Calidad
Esto da como resultado menores costos, menor tiempo de entrega, mejor calidad, mejor productividad, mayor satisfacción personal y laboral.
- Solución de problemas
- Procesos sin variación
- Rediseño e innovación
Esto da como resultado menores costos, menor tiempo de entrega, mejor calidad, mejor productividad, mayor satisfacción personal y laboral.
En Avansys trabajamos día con día con esta metodología. A través de procesos fuertes y bien establecidos podemos ofrecer a nuestra cartera de clientes, calidad y satisfacción en cada una de las entregas.
Referencias:
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