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miércoles, 23 de noviembre de 2016

5 tácticas para tu estrategia de lealtad.


Las oportunidades son infinitas, la implementación de "estrategias sorpresas" sobre sus recompensas ayudan a aumentar la iniciativa de lealtad en las empresas y marcas.  A diferencia del marketing tradicional, una estrategia sorpresa se aleja de las campañas ordinarias y se dedican a inspirar al consumidor a interactuar con la marca. De hecho CrowdTwist confirmó que el 61% de los consumidores comparten con sus amigos y familiares las experiencias que le causan sorpresa.

Por ello te dejamos 5 tácticas que puedes utilizar en tu estrategia de lealtad para causar sorpresa en tus consumidores:

1. No busques una ocasión especial para sorprender a tu cliente.

La sorpresa más efectiva ocurre cuando los consumidores menos lo esperan una recompensa. Para inspirar a los consumidores a tomar compromiso algunas empresas ofrecen puntos de bonificación como parte de sus campañas de sorpresa. Elige un grupo de tus clientes con ciertas cualidades para gratificarlos, con esto matarás dos pájaros de un tiro  ya que te ayudará a comprometer clientes y a evaluar actitudes y comportamientos. Un ejemplo muy claro de una campaña efectiva de recompensas sorpresa fue la que elaboró Kellogg's, ofreciendo un bono de misterio vinculado a una campaña de Halloween, el misterio se descubre al logearte con tu usuario y contraseña y volver a conectar tus sentidos al programa de lealtad.

¿Qué puedes detectar desde aquí? 
La cantidad de personas que abren tu campaña, te ayudará a determinar que tan impactante son tus campañas y mensajes, los dispositivos que utilizan al navegar en tus páginas te ayudará a decidir sobre la optimización de la misma, o los horarios en los que revisaron el email te ayudará para envíos e incluso promociones.

2. Sorpresas en fechas clave o hitos.
No solo el cumpleaños de nuestros clientes es un día especial, muchas marcas creen que por enviar un cupón de postre gratis en el cumpleaños de sus clientes ya están haciendo las cosas diferentes (Ojo no quiere decir que este cupón no de resultados) pero la realidad es que una gran mayoría de marcas ya lo hacen.
Pensemos en fechas clave o hitos, como cuando tu cliente cumple un año de afiliado a tu marca, o cuando tu cliente ha comido más hamburguesas que nadie en tu restaurante durante un mes, tal vez una sorpresa por ser el día de la mujer o el día del maestro, del abogado, etc. Tomar en cuenta fechas que nadie considera es realmente hacer las cosas diferentes, puedes darles una insignia o un nuevo nivel no es necesario llenarlo de puntos y regalos físicos, sabemos que el presupuesto de la empresa no siempre está por las nubes.

3.  Involucra a tus marcas aliadas.
Así es muchas organizaciones aprovechan el poder de contar con socios y aliados para ofrecerles más a sus clientes. Alinear tus recompensas con los productos de otra marca ayuda a fortalecer tu oferta en los consumidores, si aun no cuentas con alianzas busca aquellas marcas que puedan mejorar la experiencia de tu empresa.
Una alianza se trata de unir fuerzas para lograr ventas en conjunto, podrían incluso crear eventos en conjunto y hacer partícipes a todos sus clientes. 


4. Crea conexión emocional con tu marca.

Se trata de crear un recuerdo duradero invocando el sentimiento de nostalgia ligado a tu marca. Toma en cuenta los siguientes datos para crear una experiencia emocional:

Los seres humanos somos capaces de recordar:
  • 1% de lo que toca.
  • 2% de lo que escucha.
  • 5% de lo que ve.
  • 15% de lo que prueba.
  • 35% de lo que huele.

La combinación de los anteriores te ayudará a crear una estrategia que genere una conexión emocional con tu cliente. Tal como lo hace una agencia automotriz, el cliente al estar en una agencia huele a auto nuevo, siente y prueba un auto nuevo e incluso en ocasiones deleita Snacks y bebidas al tomar su decisión de compra.

5. Provoca una nueva actividad en clientes inactivos.

Una campaña para volver a comprometer a un cliente se trata de volverlos a conquistar con la finalidad de provocar una nueva actividad. Zumiez, un minorista especializado en ropa, calzado, equipo y accesorios, envió a miembros del programa de fidelidad, libros y cajas de CDs y pulseras. Los miembros, que estaban inactivos y que anteriormente habían sido clientes frecuentes mostraron actividad después del regalo e incluso compartieron la imagen por medio de un hashtag en redes sociales.

La clave está en aparecer de nuevo antes que tu competencia lo haga, tu marca tiene gran ventaja sobre ese grupo de clientes pues ya los conoces sabes que consumieron y ellos reconocieron a tu marca en cierto momento.

Pon en práctica los puntos anteriores y mantén a los clientes interesados, comprometidos y sorprendidos 

¿Te interesa implementar un programa de lealtad en tu empresa? Contáctanos en Avansys siempre estamos listos para asesorarte.


"Somos expertos en aumentar tu ticket promedio"



miércoles, 21 de septiembre de 2016

Conecta cada parte de tu organización mediante un tejido de analíticos.


Una solución de BI (Business Intelligence) debe ser capaz de unificar datos de múltiples fuentes y presentarlos como una sola estructura.

¿Un tejido de analíticos?
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Cuando los datos de las ventas generadas por el área comercial son utilizados directamente por los encargados del almacén y dicha información se comparte con el departamento de mercadotecnia para segmentar, se crea un tejido que rige bajo una sola lógica de negocio.
Conectar la información bajo un mismo tejido impacta en 2 formas: crea posibilidades de cultivo de datos, oportunidades para la generación de nuevos ingresos, detecta áreas en crecimiento y áreas para la retención de clientes o de lo contrario te ayuda a conocer las fallas comerciales de un producto o servicio.

Por ejemplo, un modelo bajo la lógica de un tejido de BI es útil para realizar una estrategia de fijación de precios. La forma en la que muchos minoristas llevan a cabo esta estrategia es, importar un listado de productos y precios directamente de Amazon para el monitoreo. Debido al potencial de la información logramos generan un seguimiento que permite actuar en base a cada cambio detectado en la demanda, costos asociados al producto, ventas, inventarios,  y precios de competencia.

Lo anterior nos ayudará a eliminar el estándar de crear una fábrica de informes convirtiéndolo en una herramienta para medir reportes.

Según el informe de RIS:
  • El 20% de los minoristas ya cuentan con soluciones que les permiten poner en práctica este tipo de estrategias.
  • El 15% de los empresarios del sector han comenzado a implementarlas pero no han culminado el proceso.
  • El 11% de retails planean incorporar este tipo de métodos a sus rutinas.


"Los datos confiables y bien estructurados no están en riña con la velocidad y facilidad de uso"

Toma en cuenta los siguientes errores que generalmente se pueden presentar al construir un tejido de BI (Business Intelligence):
  1. Visibilidad sin acción.
    La finalidad de comprender dónde está tu empresa a través de indicadores, es igual a la aplicación de acciones. 
  2. Dejar la relevancia.
    La potencia de una herramienta de BI (Business Intelligence) puede hacernos perder el control, ya que nos brinda tantos datos que olvidamos mantener la relevancia en los datos que nos son prioritarios y generan valor.
  3. Olvidar el entrenamiento.
    Hemos comprobado que si el equipo de trabajo no está debidamente informado e involucrado en los planes del cambio es probable que se resista a lo desconocido.

Toma decisiones, maximiza tus ventas, ganancias y la fidelidad del comprador con nuestras soluciones.




jueves, 25 de agosto de 2016

En sus marcas... listos... ARRANQUEN RETAILS!




Pokémon GO, con rapidez se ha convertido en una de las aplicaciones más utilizadas del momento, con alrededor de 21 millones de usuarios activos ha superado el récord de 19 millones de usuarios alcanzado por Candy Crush Saga.

La aplicación de realidad aumenta y contenido gamificado tomó al toro por los cuernos, marcando un camino de interés para el área empresarial. La pregunta que se hacen la mayoría de los retails es, ¿realmente Pokemon Go ofrece un área de oportunidad para los retails?

Analicemos la aplicación...

Básicamente se trata de un juego de realidad aumentada basada en la localización donde los jugadores utilizan el GPS y la cámara para capturar, entrenar y poner en batalla a criaturas virtuales. Para ello, es más que necesario tomar en cuenta que los llamados entrenadores Pokémon o usuarios de la aplicación, son propensos a ignorar toda actividad que los rodea sin relación al juego. Entonces, ¿los usuarios realmente están sensibles a prestar atención a algún tipo de promoción dentro de la aplicación?

Se trata de ir más allá de vender mercancía Pokémon o anunciar descuentos dentro del App. Hoy en día es Pokémon, mañana puede ser otra cosa. Llegar al usuario y convertirlo en tu cliente te preparará para la tendencia de ventas futura como es: el internet de las cosas, realidad aumentada, inteligencia artificial, drones, etc.

Ahora bien, si estás dispuesto a aprovechar el fenómeno que presenta Pokémon GO, considera estas ideas que pueden ayudar a cualquier retail.

  • Ayuda a los usuarios a seguir disfrutando del juego: ofreciendo wifi gratis a los consumidores, pon USB para que puedan cargar la batería.

  • Pública en tus redes sociales y en página web los Pokémon que se han visto cerca de tu negocio, de esta manera atraerás al público frustrado por conseguir a cierta creatura en especifico, ahorrándole tiempo y kilómetros.

  • Considera la posibilidad de instruir novatos, al fin y al cabo dentro del juego todos somos entrenadores ¿qué no?, un simple estampado, PIN, o algún letrero que señale "somos entrenadores Pokémon" ayudará a considerar a tu personal como una fuente de conocimiento sobre el funcionamiento del juego.

  • Solicita ser una Pokeparada, las Poképaradas son puntos de interés de la ciudad donde los entrenadores Pokénmon deben pasar para obtener objetos como Pokéballs o huevos Pokémon.
    - Cómo solicitar una Poképarada

La idea principal que te podemos dar en este sentido es que, descargues el juego y experimentes sus alcances y, así, aprenderás a saber qué es lo que necesitan los jugadores... La oportunidad está ahí, ahora los minoristas deben seguir de manera creativa el impulso que le darán a la aplicación.

Toma decisiones, maximiza tus ventas, ganancias y la fidelidad del comprador con nuestras soluciones.



Basado en IBM retailers GO! haz clic aquí 


miércoles, 22 de junio de 2016

El éxito en las finanzas digitales.

Anteriormente la preocupación de un director de finanzas se enfocaba en el control contable, actualmente los avances tecnológicos están logrando someter presión para que el mismo director de finanzas consiga aumentar la productividad y reducir el coste operacional.

Tu negocio necesita nuevas medidas para gestionar el rendimiento, el progreso de los activos intangibles y el alcance de objetivos estratégicos. El estudio, The Digital Finance Imperative, indica que los activos intangibles han incrementado su importancia en los últimos años y hoy representan el 80% del valor de las empresas que componen el Indice S&P 500





El crecimiento digital está en todos los sectores desde los sistemas de pago con Paypal, el transporte con Uber, compras con Mercado libre hasta aplicaciones como Salud con Apple. El 39% de las empresas de TI ahora responden ante el director de finanzas (Microsoft). Debemos lograr un mayor alineamiento entre el director de finanzas y el director de TI  para poder obtener una mayor eficiencia alcanzando nuestros objetivos de transformación y como resultado conseguir el éxito en las finanzas digitales de nuestra empresa.


El motor que empuja a una empresa son sus finanzas y la estrategia está en mantenernos por delante de la competencia siendo capaces de acelerar la innovación adaptándonos de forma rápida a los cambios tal como lo ha hecho la tecnología digital .´

The digital finance Imperative identifico 5 áreas intangibles que son clave para impulsar tu estrategia digital financiera:

  • Satisfacción del cliente.
  • Calidad de los procesos de negocio.
  • Calidad de las relaciones con el cliente.
  • Calidad del capital humano y gestión del talento.
  • Reputación de la marca.


El departamento de finanzas necesita herramientas de inteligencia que lo ayuden a controlar riesgos, acelerar las decisiones con un acceso instantáneo y seguro a sus datos en cualquier dispositivo.


¿Estas buscando una solución digital financiera? Contáctanos en Avansys estamos listos para atenderte.

"Somos consultores, somos soluciones, somos expertos en software"





viernes, 20 de mayo de 2016

Rompe con el paradigma del solo vender

Romper con el paradigma del solo vender, se refiere a llevar la estrategia transaccional a la estrategia relacional que va dirigida al comportamiento, estableciendo asociaciones a largo plazo con los clientes.



Al ofrecer valor y satisfacción, tu empresa se beneficiará de las ventas repetidas y de las buenas recomendaciones obteniendo como resultado un incremento en la utilidad y en la participación en el mercado. Tus costos bajarán porque es mucho más barato servir a los clientes actuales que atraer a nuevos.

Así es, lograr que un cliente vuelva a aparecer en el radar lo inclina  a repetir una compra, recomendar el producto o servicio, pagar por un producto o servicio premium o incluso a dedicar parte de su tiempo para ayudar a mejorar el producto. Esto hace que la inversión se traduzca en una experiencia e interacción directa con el cliente, ahora compáralo con el tiempo y dinero que se invierte al explicar el producto y los beneficios a un nuevo prospecto, además del costo añadido de la publicidad que se necesitó para llegar a él. 

Es importante mencionar que la combinación de ambas estrategias logran un excelente resultado todo depende de la táctica que desees implementar, a continuación te mostramos una tabla comparativa:




La estrategia relacional ha dado un giro impresionante en los últimos años generando áreas de oportunidad y cubriendo cada vez más canales de comunicación logrando la personalización de productos en base a indicadores. Hoy en día existen programas de lealtad que van desde afiliar clientes para proporcionar puntos hasta enviar notificaciones a  dispositivos móviles para ofrecer promociones en tiempo real.

"El corazón fundamental de todos los programas de lealtad son las transacciones de compra, no es útil tener toda la lealtad del mundo si con el tiempo no logramos traducirla en futuras compras"


¿Te gustaría implementar una estrategia de venta para tu empresa? Contáctanos en Avansys estamos listos para atenderte.


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martes, 3 de mayo de 2016

Por qué implementar un software a la medida?

El Software a la medida es una herramienta desarrollada con determinaciones específicas en base a las necesidades y las políticas de una empresa. Por lo cual puede llegar a resultar imposible implementar el mismo software en más de una empresa, ya que como su nombre lo describe es un producto personalizado.



¿Por qué tu empresa debería utilizar un software a la medida?

Ya que el software es diseñado según las características de tu empresa podrás utilizar cada una de sus funciones al 100%. Cuantas veces no implementamos una herramienta comercial para gestionar un área, otra herramienta para medir cierto indicador clave y otra más para llevar las ventas de la empresa, ¿y realmente utilizamos todas las funcionalidades de estas 3 anteriores?

Por otra parte un software comercial se actualiza no en base al crecimiento de tu empresa sino hasta que la empresa que lo desarrolló decida sacar al mercado nuevas actualizaciones y/o funcionalidades. Esto no indica que un software comercial no sea la herramienta indicada, necesitamos evaluar nuestra necesidad, comprender si nuestra necesidad es básica y genérica como por ejemplo adquirir un software comercial de facturación electrónica sera rápido de implementar cubriendo tu problemática principal a un menor costo con una gran comunidad de apoyo y soporte.

Un software a la medida también podrá adaptarse o bien conectarse hacia otras herramientas por ejemplo, a tu sistema de contabilidad, a tu sistema de cobro o incluso a tu inventario.

¿Cómo se si mi empresa requiere un software a la medida?

Todas las empresas son diferentes cada una con sus características y cualidades, muchas veces una herramienta comercial puede clasificar los productos como piezas  a diferencia de algunas empresas que no contabilizan sus productos de esa manera sino por su peso o tamaño, aquí es donde comienza la problemática y para solucionarlo muchas veces invierten en más de una herramienta.

Si deseas simplificar el tiempo que inviertes realizando tareas repetitivas en tu empresa es momento de comenzar a analizar un software a la medida contra un paquete comercial.

Reafirma tu decisión revisando las ventajas y desventajas de la implementación de un software a la medida:

Ventajas de un software a la medida:

  • Se adapta a tu negocio.
  • La implementación se puede realizar por módulos.
  • El software crece con la empresa dependiendo sus necesidades.
  • Se convierte en un valor agregado hacia tu competencia ya que es una herramienta totalmente personalizada.
Desventajas de un software a la medida:

  • Ya que el software es para requisitos particulares puede llegar a ser más costoso que los paquetes comerciales.
  • La implementación no es instantánea ya que este es un proceso de análisis, diseño y construcción.

¿Tienes dudas? Contáctanos: 







miércoles, 13 de abril de 2016

ROI en inversiones tecnológicas

Los datos históricos de AYER nos ayudarán a visualizar HOY las decisiones que tomaremos MAÑANA.

El cálculo del ROI (Retorno de inversión por sus siglas en inglés Return of investment) se convirtió en un argumento de venta y material clave para la toma de decisiones en las empresas, se trata de calcular el retorno de las inversiones tecnológicas para prevenir sucesos futuros y actuar para alcanzar los resultados. La valoración debe abarcar aspectos relacionados con la estructura de la empresa.

¿Cómo hacerlo?

Principalmente necesitamos identificar el beneficio que nos brindará la tecnología que vamos a implementar en nuestra empresa.

Tipos de beneficios:
  • Ganancia en productividad.
    Reducción de tiempos muertos o incremento de eficacia en 
    la ejecución de procesos específicos.
  • Incremento de ingresos por venta.
    Aumento de unidades o mayor capacidad de negociación.
  • Ahorro de capital.
    Deja de generar inversiones en nuevos bienes o un buen f
    lujo de caja.

Ahora bien identifiquemos cuales son los costos que tenemos que considerar dentro de la inversión. En este caso se debe considerar el TCO que indica el costo total de la propiedad que incluye los costos de:


Una vez identificado lo que incluye el beneficio y la inversión de tecnologías podremos aplicar con facilidad la siguiente fórmula con la que obtendremos el % de nuestro retorno de inversión.




Es necesario tomar que en cuenta que no solo se trata de un análisis de gastos históricos y ganancias actuales, si no de futuras expectativas de gasto para tener éxito en la era digital. Las empresas deben considerar el análisis predictivo para tener en cuenta la forma en la que se quiere medir el ROI en lugar de obtener únicamente métricas tradicionales que miden el impacto de las iniciativas tecnológicas.

"Los directores financieros hoy en día también reconocen la necesidad de nuevas normas para medir gestionar, invertir e informar sobre el cambio de las fuentes de riqueza de las empresas".
- ORACLE
 RETURN ON INVESTMENT (ROI) BEST PRACTICES 


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